河南郑州办理电力总包三级资质解决无人员证书问题

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建筑企业经营管理中存在的问题

目前,A施工企业经营管理遇到的困难主要为4个方面,即经营模式落后、组织结构不合理、管理水平低和业务人员素质差,下面进行详细阐述:

1.经营模式相对落后

目前,A建筑企业采用粗放型管理模式,主要是劳动密集型工作方式。A建筑企业主要依靠政府投资,地方融资等方式获取资金来源,建筑企业2015年产值为10亿元以上[2],比2014年增加了700多万元,但是其员工也由2014年的1504人,增加到2101人。所以说,A企业总产值的增加主要依赖从业人员数量的增加而增加。另外,现代的管理技术、施工技术在A企业所占比例仅为16%,远远低于业内同行。这种落后的模式,过于重视经营、投入的作用,忽视了阐述和效益的情况。

2.组织结构不合理

由于A企业属于国有建筑企业,一直受到本地政府和国家相关政策的保护,未形成公开、合理的竞争环境。A企业与业内同行类似,存在大而全,多而粗的问题,相关业务内容类似,同质化严重。另外,我国建筑行业自成体系,长期处于封闭的发展模式,组织结构不合理、技术装备落后,人才培养不足,导致A企业不能与国外建筑承包商抗衡,而且缺乏自身的发展特点。

3.管理水平低

A企业一直处于低水平的工程管理中,其质量管理、成本管理处于粗放型管理。目前。A企业在施工过程中,随意性比较强,尚未进行规范化、标准化的管理模式。同时,A企业缺乏先进的管理手段,特别是网络信息管理方面。

4.人员素质比较差

A企业人员学历主要是专科水平,本科仅为25%,硕士以上为10%。另外,很多进行基础施工的人员主要是农村剩余劳动力。在自身文化水平低的情况下,A企业不能对相关人员进行规范化、系统化的知识培训,造成相关人员的素质不高。A企业为了更好地提高自身能力,需要提高相关人员素质水平,优化管理队伍,建立一支可以应对各种风险的建筑队伍。

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